Workshop gratuito online di 5 giorni
ALFIO BARDOLLA ti invita a un workshop per PMI che vogliono rendere il team autonomo e ridurre gli errori
DA CAOS A SISTEMA
5 serate per far funzionare la tua azienda senza la tua presenza costante
Lavoriamo insieme su ruoli, processi e margini per delegare senza perdere il controllo
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
ALFIO BARDOLLA ti invita a un workshop di 5 serate per PMI
DA CAOS A SISTEMA
in 5 serate costruiamo la tua Mappa Operativa
Per intercettare i colli di bottiglia della tua azienda e capire dove e come intervenire senza bloccare l’operatività
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
Iscrivendoti ora ricevi subito:
Bonus 1
Le 3 fasi dell’imprenditore
In questo video capirai in quale delle 3 fasi sei oggi (tecnico, manager o imprenditore) con indicazioni concrete su dove intervenire per primo in azienda.
Bonus 2
Strumenti pratici
Riceverai un quiz per analizzare la fase imprenditoriale in cui sei oggi, più un workbook pratico su cui costruire la tua Mappa Operativa seguendo le indicazioni che riceverai durante le serate.
Bonus 3
Mentor personale
Ad ogni partecipante sarà assegnato un Mentor personale per l’evento. Ti aiuterà a identificare la tua situazione aziendale e a mettere in pratica ciò che imparerai nel workshop.
Ecco cosa costruiremo insieme durante il workshop
Ecco cosa costruiremo insieme durante
il workshop
Nel corso delle 5 serate non sarai sommerso di teoria inutile e noiosa
Lezione dopo lezione metterai a terra un documento operativo che ti indica dove sono ora i tuoi problemi e dove intervenire per risolverli
4 maggio
Ore 21:00
La trappola dell’imprenditore
Come capire dove la tua azienda dipende ancora troppo da te e individuare i primi colli di bottiglia che oggi ti rubano tempo, lucidità e capacità di crescita
Scoprirai perché sentirti indispensabile non è un punto di forza ma il primo segnale che la tua azienda cresce senza una struttura capace di sostenerla
Come riconoscere i colli di bottiglia che bloccano la crescita della maggior parte delle PMI
Capirai la differenza tra essere presente ed essere necessario, così da vedere con lucidità dove oggi stai sostituendo il sistema con la tua disponibilità personale
Imparerai a distinguere le 3 forme di dipendenza che rendono fragile un’azienda: operativa, decisionale e relazionale
Capirai dove si ferma l’azienda se tu non ci sei - sapere è il primo passo per risolvere
Costruirai la tua prima Mappa delle Dipendenze per visualizzare i punti in cui oggi l’azienda si inceppa
Scoprirai come valutare ogni dipendenza emersa dalla mappa così da non perdere più tempo con attività a basso impatto
Identificherai le 3 dipendenze più critiche e la radice dalla quale provengono in modo da eliminarle
Alla fine della serata avrai in mano una mappa che ti mostra dove sei ancora il collo di bottiglia e da dove iniziare per smontare queste dipendenze.
5 maggio
Ore 21:00
Ruoli e responsabilità
Come costruire un organigramma funzionale, chiarire chi fa cosa e smettere di essere il punto in cui si inceppano decisioni, problemi e operatività.
scoprirai perché in molte PMI decisioni e responsabilità continuano a generare confusione e sovrapposizione di ruoli
Capirai la differenza tra persona e ruolo, così da iniziare a organizzare l’azienda in base a funzioni utili e non più sulle abitudini
capirai come riconoscere i segnali di un’organizzazione che non sta funzionando
Imparerai la differenza tra delegare compiti e responsabilità
Capirai quanti ruoli stai coprendo ora e in quali aree dell’azienda sei ancora l’unico punto di riferimento
Scoprirai come costruire un organigramma reale partendo dalle funzioni dell'azienda e non dalle persone
Vedrai come definire ruoli e responsabilità
Seguendo la logica della ownership saprai evidenziare le funzioni coperte bene, male o scoperte
Alla fine della serata avrai una fotografia molto chiara di come dovrebbe funzionare la tua azienda con un organigramma funzionale chiaro ed efficace.
6 maggio
Ore 21:00
L’efficienza ripetibile
Come costruire i primi processi chiave, monitorare i numeri e smettere di occuparti di attività che ad oggi ti rubano tempo senza creare valore.
Scoprirai perché non hai un problema con le persone ma con i processi
Capirai cosa rende un processo davvero utile per ottenere risultati prevedibili anche senza il tuo intervento diretto
Vedrai perché l’assenza dei processi ti costa più di quanto credi
Imparerai a distinguere i processi core da quelli secondari così da capire quali realizzare prima per rendere l’operatività più efficiente
Lavorerai in modo pratico sui tuoi 3 processi core in modo da alleggerire il tuo carico di lavoro
Capirai i KPI minimi vitali da monitorare senza perderti in numeri inutili ed evitare di gestire l’azienda a sensazione
Capirai quali metriche servono per monitorare il piano commerciale, operativo e finanziario
Vedrai come associare ogni KPI a un responsabile con tanto di frequenza di controllo in modo da rendere i numeri una guida e non andare più a sentimento
Costruirai la tua Stop List, l’elenco delle attività che dovresti delegare, eliminare o automatizzare
Alla fine della serata avrai una fotografia molto chiara di come dovrebbe funzionare la tua azienda con un organigramma funzionale chiaro ed efficace.
7 maggio
Ore 21:00
Delegare senza perdere il controllo
Come trasferire responsabilità in modo pratico, far crescere l’autonomia del team e smettere di essere il punto in cui torna ogni decisione.
Scoprirai perché la delega fallisce se viene fatta senza metodo e perché non c’entra la mancanza di volontà delle persone
Capirai il processo per una delega efficace
Affronterai le 3 paure che bloccano gli imprenditori quando devono lasciar andare parte del controllo
Vedrai perché delegare non vuol dire sparire ma imparare a distinguere tra controllo sul risultato e controllo su ogni passaggio
Imparerai i 4 livelli di delega così da comprendere quanta autonomia puoi affidare a una persona e quale livello costruire nei prossimi 90 giorni
Capirai le ragioni che fanno saltare la delega e lavorerai sui tuoi 3 ruoli critici per trasformarli in un piano di delega
Alla fine della serata avrai il tuo piano di delega con livelli di autonomia e confini decisionali in modo da iniziare fin da subito a staccarti da certe attività.
8 maggio
Ore 21:00
Il tuo piano a 90 giorni
Come trasformare la chiarezza costruita nel workshop in un piano concreto con priorità precise, responsabilità definite e i primi passi da attivare in azienda
Capirai perché avere una mappa ti serve per intervenire nei punti giusti e con quali criteri
Ascolterai storie di imprenditori che erano nella tua stessa situazione ma che applicando questi principi ora sono più liberi, autonomi e marginano di più
Vedrai cosa hanno cambiato nel concreto queste persone e quali passi dovresti attuare anche tu
Imparerai la regola del 3 per evitare di perdere tempo e risorse in troppe attività senza focus
Lavorerai sul tuo piano a 90 giorni definendo le vere priorità e come misurare i progressi
Alla fine della serata avrai tra le mani un piano a 90 giorni con la mappa operativa completa pronta per essere usata in azienda già dalla mattina successiva.
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
Bonus 1
Le 3 fasi dell’imprenditore
In questo video capirai in quale delle 3 fasi sei oggi (tecnico, manager o imprenditore) con indicazioni concrete su dove intervenire per primo in azienda.
Bonus 2
Strumenti pratici
Riceverai un quiz per analizzare la fase imprenditoriale in cui sei oggi, più un workbook pratico su cui costruire la tua Mappa Operativa seguendo le indicazioni che riceverai durante le serate.
Bonus 3
Mentor personale
Ad ogni partecipante sarà assegnato un Mentor personale per l’evento. Ti aiuterà a identificare la tua situazione aziendale e a mettere in pratica ciò che imparerai nel workshop.
Il workshop online di 5 giorni inizierà tra:
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
Ecco i risultati ottenuti dagli imprenditori che hanno seguito il metodo di SBL:
Davide Princic
è riuscito ad aumentare l’EBIDTA del 567% in meno di 5 anni
“Prima non ero padrone del mio tempo, ho imparato che bisogno uscire dalla propria azienda e non essere più un ingranaggio”
Gheorghe e Caterina Cazan
Nel 2018 avevano un EBIDTA del 10%, nel 2021 del 25%
“Lavoravamo di più ma i problemi aumentavano, eravamo dipendenti. Siamo passati da essere imprenditori operativi a imprenditori di cervello”
Questo workshop è adatto a te se:
Hai un’azienda che sta crescendo ma ti accorgi che la struttura non cresce con lei
Ogni settimana risolvi i problemi di tutti e non riesci a uscire dall’operatività a basso impatto
Hai già letto e studiato altri corsi ma ti manca un metodo pratico e applicabile subito
Vuoi costruire un’azienda più autonoma e gestibile senza dover bloccare l’operatività
Hai persone nel team ma senti che troppe decisioni continuano a dipendere da te
Non vuoi essere il collo di bottiglia ma non sai come rimettere ordine
Senti che delegare è difficile perché non ci sono ruoli o responsabilità chiare
Vuoi capire quali sono le priorità sulle quali lavorare nei prossimi mesi evitando di ragionare di pancia
Questo workshop NON fa per te se:
Stai cercando l’ennesimo corso 100% teorico perché non ti va di sporcarti le mani
Pensi che i problemi si risolvano lavorando di più weekend inclusi
Vuoi delegare tutto senza prima costruire struttura, ruoli e responsabilità
Non sei disposto a guardare con lucidità i problemi che hai in azienda
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
Ecco altre storie di imprenditori che hanno applicato il metodo SBL nelle loro aziende
Stefano Di Vincenzo
Nell’arco di 2 anni ha raggiunto un +20% di EBIDTA
“Ci hanno dato una direzione che prima non c’era, sono tornato ad avere tempo per me e ho ripreso i rapporti con i miei amici”
Edoardo Galizzi
Oggi lavora in azienda un’ora a settimana ed esporta in 62 paesi
“Posso scegliere quando lavorare perché ho costruito un team di persone di fiducia che fanno le mie veci”
Chi siamo e cosa facciamo in Smart Business Lab?
Alfio Bardolla ha visto da vicino cosa succede quando un’azienda cresce ma continua a dipendere troppo dall’imprenditore.
Negli ultimi 20 anni Alfio ha fondato diverse aziende tra cui la Alfio Bardolla Training Group, la prima società di formazione finanziaria quotata in Borsa in Europa. Nel suo percorso ha formato oltre 65.000 persone ed è autore di 9 bestseller.
Ad oggi gestisce con profitto più di 30 aziende.
Quando gestisci un business comprendi in fretta una verità: se tutto dipende da te non hai un’azienda davvero libera. Hai un lavoro più pesante, complicato e sottopagato”
Alfio aveva bisogno di creare un sistema che gli permettesse di staccarsi dall’operatività nelle aziende.
Una volta trovato e testato il metodo su di lui lo ha fatto provare ad altri amici imprenditori e tutti ne sono stati entusiasti.
Da lì nasce Smart Business Lab
Smart Business Lab si fonda sul concetto del business mentoring: un approccio che combina sistema e mentor.
Ciò significa che gli imprenditori nostri clienti non sono affiancati da consulenti teorici, bensì da altri imprenditori che hanno seguito lo stesso percorso prima di loro.
Oggi SBL con il supporto di diversi coach imprenditori ha aiutato oltre 2.451 imprenditori a trasformare le loro aziende migliorando gestione, redditività e qualità della vita.
Cosa facciamo concretamente in Smart Business Lab?
Aiutiamo gli imprenditori a lavorare SUL proprio business e non dentro il loro business.
Questo significa dargli una mano a:
capire dove l’azienda dipende ancora troppo dall’imprenditore;
mettere ordine in ruoli, responsabilità e organizzazione;
costruire procedure e processi chiari e replicabili;
monitorare i numeri che contano davvero in un’impresa;
rendere il business una macchina più autonoma, controllabile e sostenibile nel tempo.
+2.451
Aziende che hanno utilizzato il sistema
+320%
Incremento fatturato in azienda
+95%
Tempo libero per l’imprenditore
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
La scuola non ti insegna a fare l’imprenditore e il modello del “padre padrone” in azienda è finito
Gestire un’azienda oggi non significa solo vendere di più.
Significa:
prendere decisioni migliori basandole sui dati;
leggere i segnali del mercato e giocare d’anticipo;
organizzare processi e responsabilizzare le persone;
monitorare i numeri e correggere in tempo reale.
Le difficoltà nelle imprese aumentano e continuare a procedere per “intuito” o per “ho sempre fatto così” è rischioso.
Secondo Cerved nel primo semestre del 2024 i fallimenti tra le PMI sono cresciuti del 58,8%.
Le aziende non falliscono perché manca il potenziale ma perché lavorano nel caos.
troppe decisioni accentrate sull’imprenditore;
ruoli non chiari e niente organigrammi;
processi fragili, non scritti e confusi;
numeri letti una volta all’anno quando è tardi per rimediare;
crescita e innovazione affrontate senza struttura.
Prendi solo le tecnologie, secondo Istat il 60% degli intervistati non valuta investimenti in questa direzione per mancanza di competenze adeguate.
È qui che entra in gioco la guida degli esperti
Qualcuno che ti aiuta a formulare una mappa operativa da mettere a terra da qui a qualche mese che ti permetta di individuare:
La mappa delle dipendenze: per capire dove l’azienda dipende troppo da te
L’organigramma funzionale reale: con ruoli chiari, persone giuste nel posto giusto e delega delle responsabilità
I processi core critici: i primi processi da creare e le prime attività da rendere indipendenti dalla tua presenza
Un piano a 90 giorni: su cosa occorre lavorare da qui a 3 mesi per sistemare il caos e avere un sistema
La stop list: la lista con le cose che tu imprenditore devi smettere di fare per liberare tempo utile
Ed è esattamente ciò che otterrai partecipando al workshop gratuito
Da Caos a Sistema
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
Giovanni Redi
Ha fatto il 50% in più di fatturato dell’anno prima
“Il mercoledì non lavoro e sto con mia figlia, prima lavoravo 70 ore a settimana, oggi pochi minuti al giorno”
Gianluca Ortelli
Si è trasferito a Fuerteventura e gestisce l’azienda da remoto
“La mia azienda ora è totalmente automatica ma ho sempre il controllo totale su ciò che succede”
Occhio: non ti promettiamo la soluzione rapida per risolvere tutti i problemi che ora hai in azienda
Se stai cercando il classico evento in cui qualcuno ti dice che basta delegare di più, lavorare meglio o cambiare mindset… questo workshop non è quello che cerchi.
Non ti promettiamo che in 5 serate la tua azienda diventerà improvvisamente autonoma né che ti basta sapere due concetti in più per sistemare criticità che porti avanti da anni.
Però ti possiamo promettere qualcosa di concreto:
ti aiuteremo a vedere con più chiarezza dove oggi la tua azienda si blocca, dove dipende ancora troppo da te e quali sono i primi passi corretti per iniziare a mettere ordine.
Il vero problema non è che non lavori abbastanza anzi, probabilmente stai lavorando anche troppo.
Il problema è che spesso si lavora in una struttura confusa con:
ruoli poco chiari;
responsabilità sovrapposte;
processi non scritti;
decisioni accentrate;
numeri non controllati;
priorità mescolate…
E finché queste cose non emergono con chiarezza continui a fare tanto senza riuscire a modificare il sistema alla base del caos.
Grazie a questo workshop ti aiutiamo a fare chiarezza e capire dove intervenire prima senza aggiungere altra inutile teoria
+2.451 aziende hanno utilizzato il metodo
Cosa accade quando un’azienda cresce nel caos senza un sistema?
All’inizio molte aziende riescono a stare in piedi grazie all’energia dell’imprenditore.
Decidi tutto tu.
Controlli tutto tu.
Risolvi tutto tu.
In una fase iniziale tutto ciò funziona, ma ad un certo punto l’azienda cresce
A quel punto non basta più essere bravi, veloci e sempre presenti. Servono struttura, ruoli, priorità, processi e numeri da monitorare.
Se questa evoluzione non avviene accade che:
aumentano le persone ma non c’è chiarezza;
aumentano le attività ma manca il controllo;
aumentano le decisioni ma tutto dipende sempre da te;
aumenta il fatturato ma i margini no.
Ed ecco che l’imprenditore si sente intrappolato perché lavora tanto, guadagna poco, non ha tempo, né lucidità, né tantomeno controllo.
Grazie al workshop Da Caos a Sistema capirai dove si trova il disordine e da dove iniziare per costruire un solido sistema aziendale.
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L’evento
Workshop Da Caos a Sistema - 5 giorni per costruire la mappa operativa, comprendere dove ora si blocca l’azienda e sapere dove intervenire per risolvere le criticità
Dove
L’evento è online sulla piattaforma Zoom - non serve registrarsi
Quando
Dal 4 al 8 maggio
Dalle ore 21:00 alle 22:00
Perché
Per liberare il tuo tempo e creare una struttura che cresce con l’azienda
Puoi assicurarti un posto gratuitamente
Lascia i tuoi dati e clicca sul pulsante in basso per prenotare il tuo posto.
I dati ci serviranno per inviarti i materiali e i bonus che ottieni gratis con l’evento.
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Ecco alcune domande frequenti
Il workshop è davvero gratuito?
Sì, la partecipazione al workshop è gratuita. Ti basta lasciare i tuoi dati per prenotare il posto e ricevere tutte le comunicazioni utili, i materiali e i bonus previsti insieme all’evento.
Il workshop è teorico o pratico?
È un workshop pensato per essere pratico. In ogni serata lavorerai su una parte della tua azienda e, passo dopo passo, costruirai una mappa operativa che ti aiuterà a capire dove intervenire e con quali priorità. L’obiettivo non è darti altra teoria, ma aiutarti a fare chiarezza su ruoli, processi, numeri e colli di bottiglia.
È adatto anche se oggi la mia azienda dipende ancora molto da me?
Sì, è esattamente uno dei motivi per cui questo workshop è stato creato. Se senti che troppe decisioni passano ancora da te, che fai fatica a delegare o che l’operatività ti assorbe completamente, durante il workshop vedrai come iniziare a mettere ordine senza bloccare l’azienda.
Se non posso partecipare a una serata live, perdo tutto?
Consigliamo di essere presenti alla live ma se non riesci a essere presente a una delle serate, avrai comunque a disposizione la registrazione per 7 giorni, così potrai recuperare i contenuti e completare il lavoro anche in un secondo momento.
Cosa mi porto a casa alla fine del workshop?
Alla fine del percorso avrai costruito una mappa operativa della tua azienda con i principali punti da sistemare: dipendenze, ruoli, processi critici, KPI essenziali, stop list e priorità dei prossimi 90 giorni. In questo modo uscirai dal workshop con una direzione concreta, non con semplici appunti.
Serve avere già un team strutturato per partecipare?
No. Il workshop è utile sia per imprenditori che hanno già un team e vogliono dargli più struttura, sia per chi è in una fase in cui sente che tutto dipende ancora troppo da lui e vuole capire da dove iniziare per organizzarsi meglio.
Dopo il workshop ci sarà una proposta commerciale?
Sì, ci saranno delle proposte per te qualora volessi un supporto personalizzato da parte nostra. Occhio però: il nostro principale obiettivo è fornirti degli strumenti concreti già solo con questo evento in diretta. Il workshop infatti è come un laboratorio operativo che ti lascerà strumenti utili e piani operativi per iniziare a lavorare sulla tua azienda.
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